为全面提升机关工作效能

　　新年伊始

　　小金县委政法委

　　按照职责更明晰

　　任务更亮化

　　指标更明确的要求

　　形成每月项目任务指标“五定”清单

　　定工作目标、工作任务、责任人

　　责任领导、完成时限

　　把政法“大任务”转化为具体“小项目”

　　以“五定”要求强化调度推进

　　确保工作实效

　　“项目化、指标化、清单化”管理模式

　　制定年度工作任务

　　围绕党的二十大、省委和州委十二届二次全会、县委十三届四次全会精神，根据中央、省委、州委、县委政法工作部署要求，年初制定《小金县政法工作要点》，委机关各模块对标目标任务和具体工作，研究制定各领域工作要点。

　　细化每月项目清单

　　按照职责更明晰、任务更亮化、指标更明确的要求，形成每月项目任务指标“五定”清单（定工作目标、工作任务、责任人、责任领导、完成时限），将工作进一步细化、量化、实化，以“五定”要求强化调度推进，确保工作实效。

　　建立日常调度机制

　　实行“日记实”

　　委机关干部职工每天对工作进行记实，结合一事一台账，以“五定”清单为标准，每项工作建立任务台账，力求责任分工明晰、完成时限明确。对安排的工作任务做到“立说立行”，当天工作学习任务当日着手，确保案无积卷、事不过夜。

　　实行“周汇报”

　　在每周五工作例会上，各模块先行汇报工作，另根据“日记实”，每位干部职工将工作以列“干条条”形式整理后在例会上逐一汇报，分管副书记评鉴。

　　实行“月调度”

　　每月末，由常务副书记主持，对委机关重点工作项目化推进情况进行调度，听取各科室工作进展情况，研究解决推进中存在的困难和问题，并以清单形式制定下月工作计划，确保人人有清单，件件有进展。

　　实行“季通报”

　　分管副书记每季度根据分管领域工作完成情况进行通报，针对任务指标推进不理想的，采取下发提示函、约谈等方式进行重点提醒，确保项目任务按时间节点推进。

　　实行“年总结”

　　根据每月“五定”清单，年末开展一次“回头看”，对全年项目指标完成情况进行全面总结，各科室人员对照清单中的任务进行核查，促使每项工作按时完成，分管副书记对复杂事项进行盘点，最后通过全体人员集思广益，研究制定整改措施，确保工作不漏项、不延误。